开启数字化转型

虽然史丹利百得公司长期以来业绩亮眼，但有些流程还需要大量手工操作才能实现预期效果。领导们知道，数字化转型计划有助于改进整个供应链中的流程，使其数据驱动和自动化能力更上一层楼，最终提高绩效。

“传统工业制造企业面临的最大挑战之一，就是大量资产被荒废和闲置，”史丹利百得公司工业 4.0 技术副总裁 Sudhi Bangalore 表示?！拔颐怯涤欣酚凭们依蠓岷竦墓こ?，但在业务实践及资产和流程方面都存在很多陈旧的东西?！?/span>

实现数字化转型的第一步是创建智能互联企业，以此为基础发掘和释放数据潜力。这包括建立一套完整的企业应用程序和控制台，以连接 122 家工厂和 15 个配送中心。

通过数据和技能为员工赋能

数字化转型计划的第二个激励因素是，史丹利百得公司专注于为员工创造价值和机会。通过对 61,000 名员工进行全面的技能提升和新技能培训，公司正在为员工创造更有价值的全新职业生涯道路，并提高了员工的留存率。

例如，想要拓展员工技能，可以让经过组装作业培训的员工利用数据驱动系统和数字工具，进行新技能培训，让他们在质量监督工作中也能发挥作用。让员工拥有高价值的数字技能还能使他们做出更具战略性的业务驱动决策，带来新的想法和更好的工作方式。

创建支持远程办公的基础架构也是数字化计划的组成部分。即使一定程度上受到疫情影响，远程访问、监控和控制工具也能促使员工跨工厂、地区和国家协作，即使不在现场，也能做出基于数据的战略性决策。